Весной 2002 года в Светлогорске по инициативе местных властей приступили к объединению двух предприятий строительной индустрии в одно. Целью было «вытащить оба коллектива» из кризиса и улучшить ситуацию в отрасли. По прошествии 20-ти лет становится очевидно, что все эти благие намерения привели к диаметрально противоположным результатам.

В конце февраля 2002 года газета «Ранак-плюс» (см. №8, 2002 г.) сообщает о старте в Светлогорске процесса реализации инициативы местной исполнительной власти по объединению двух светлогорских акционерных обществ строительной индустрии. Особую озабоченность чиновников вызывали перспективы деятельности ОАО «Светлогорский завод СЖБ №11». Наследник знаменитой Шатилковской судостроительной верфи, к началу третьего тысячелетия он практически дышал на ладан.

— Ситуация на заводе СЖБ-11 продолжает ухудшаться, — приводит издание слова первого заместителя председателя Светлогорского райисполкома Евгения Ждановича. – С каждым годом объёмы производства снижаются, в 2001 году завод выпустил продукции 17% от уровня 1990 года. Да и перспектива у завода сложная…

Спасителем проблемного актива и вторым участником эксперимента по слиянию стало ОАО «Светлогорский ДСК». Здесь стоит отметить, что такой выбор партнёра был отнюдь не случайным: с 1970 по 1992 годы Завод сборного железобетона уже входил в состав светлогорского домостроительного комбината. С 1966 года завод СЖБ №11 комбината «Строймонтажиндустрия» (так он тогда назывался) выпускал полную номенклатуру конструкций, из которых ДСК строил светлогорские крупнопанельные пятиэтажки, а с 1975 года тандем приступил к возведению девятиэтажных КПД.

К 1992 году коллективом филиала Завод СЖБ-11 ОАО «Светлогорский ДСК» были освоены практически все серии наружных стеновых и промышленных зданий, формы покрытия длиной 18 и 24 метра, вся номенклатура фундаментных блоков и подушек, мелкоштучные пустотелые стеновые камни, конструкции емкостных сооружений для водоснабжения и канализации каналов и тоннелей из лотковых элементов, конструкций для обустройства нефтяных скважин, пригрузов газо- и нефтепроводов, элементов оград и другие. В марте 1992 года Завод СЖБ-11 был зарегистрирован в качестве ОАО. Однако самостоятельное существование не заладилось.

— Должен отметить, что кроме объективных причин ухудшения положения на заводе, тут есть и субъективный фактор, — говорил в 2002 году Евгений Жданович. – После смерти Марата Дронова (директор СЖБ-11 в 1986-97 гг.) предприятию не везло с руководством, ушли многие специалисты. Сегодня тут зарплата примерно вдвое ниже, чем на том же ДСК. Объединить эти предприятия – значит вытащить оба коллектива, помочь заводу кадрами…

К перспективе снова тянуть одну лямку руководство объединяемых предприятий отнеслось скорее скептически.

— Главной целью объединения называют слияние финансов наших предприятий, чтобы помочь заводу провести частичное перевооружение, — сказал «РП» директор ОАО «Светлогорский завод СЖБ-11» Пётр Семёнович Дрик. – В настоящее время наши специалисты просчитывают варианты, готовят выкладки. Большинство из них считают, что смысла в объединении нет – так мы только быстрее погибнем, ускорим этот процесс, да ещё и ДСК утянем… Люди, конечно, возмущены, напуганы предстоящими изменениями. Вообще, я не понимаю, зачем это делается. В России, например, проходит реструктуризация, все эти строительные колоссы давно поделились на мелкие фирмы, а у нас наоборот – глобализация какая-то получается…

Директор ОАО «Светлогорский ДСК» Владимир Григорьевич Мальцев вообще не пожелал ничего комментировать для газеты: мол, не по душе мне это всё, перспектив нет, строительство угасает, объёмы падают. Тут хотя бы самим выстоять…

— Принципиально уже решено: председатель райисполкома обсуждал этот вопрос с министром архитектуры и строительства, даны указания представителям государства в данных акционерных обществах начать раскручивать процесс объединения, — уточнил первый заместитель председателя Светлогорского райисполкома.

Сегодня, по прошествии 20 лет со времени описанных событий, можно констатировать, что опасения мэтров светлогорской строительной отрасли оказались вполне обоснованными. Далее события развивались так.

Процесс объединения или, если хотите, поглощения завода комбинатом завершился к 2007 году, когда «Светлогорский завод сборного железобетона №11» АООТ был официально исключён из Единого государственного регистра. Беларусь и соседняя Россия переживали строительный бум, которым Светлогорский ДСК решил воспользоваться по полной. Понимая, что в стране (а уж тем более восточнее) уже мало кому нужны КПД с их вечно промерзающими стыками, на комбинате затеяли масштабную модернизацию производства в новом филиале, который стал промышленной базой домостроителей. Был объявлен тендер на поставку оборудования, по итогам которого в свежеотремонтированном арматурном цехе СЖБ установили итальянскую линию по производству плит пустотного настила безопалубочного виброформования. Торжественный запуск модернизированного производства состоялся 30 июля 2009 года.

Как следует из видеосюжета, общие затраты по проекту планировались в размере 70 млрд руб. При курсе НБРБ на 30.07.2009 г. 2832 рублей за $1. Совершенно заоблачные для строительной отрасли нашего города инвестиции. Источниками финансирования виделись собственные средства, деньги Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь, а также банковские кредиты. Забегая вперёд скажу, что именно последние стали источником будущих проблем предприятия.

Модернизация производства, с выходом на мощность по выпуску до 100 тыс. кв. м жилья новых серий в год (из них 50 тыс. кв. м – крупнопанельное домостроение по серии 90, остальное – жилые дома по системе «полный каркас»), была практически завершена в 2011 году. Аккурат к кризису сентября 2011 года, когда за одну ночь курс отечественной расчётной единицы обвалился с 3000 до 8500 рублей за 1 доллар. И вот здесь стоит упомянуть кредиты банков. ОАО «Светлогорский ДСК», по информации отдела экономики Светлогорского райисполкома, на модернизацию производства получил таких кредитов как минимум на 3,5 млн долларов, потраченных на покупку линии итальянской компании WITECH (Weiler-Italia). По итогам первого полугодия 2011 года отрицательное сальдо внешнеэкономической деятельности ОАО «СДСК» составило «минус» $8,6 млн, филиал СЖБ-11 завершил период с убытками в 460 млн рублей. Спрос на новую продукцию светлогорского завода СЖБ, вероятно, оказался не столь высоким, как рассчитывали инициаторы модернизации, а кредиты-то отдавать надо…

Первое полугодие 2012 года ОАО «Светлогорский ДСК» завершил с убытками на 4,3 млрд рублей, по итогам 2012 года они увеличились до 6,7 млрд руб. К концу 2015 года убытки ДСК выросли до 7,85 млрд. рублей. Необходимость рассчитываться за кредиты вымывала «оборотку» предприятия, счета которого то и дело блокировали по требованию кредиторов, и в 2017 году администрация комбината решилась на крайнюю меру – подать заявление о санации предприятия.

Санация (от лат. sanatio — оздоровление, лечение) — система разного рода мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация излишних структурных звеньев и подразделений и т. п.), которая позволяет избежать банкротства. Санация может осуществляться при участии банков, органов исполнительной власти, коммерческих организаций и др. Одной из главных мер экономической санации (в том числе и бизнес-санации) является переоценка и изменение стратегических перспектив управления предприятиями. Результатом таких изменений в идеале становится выход из кризисного состояния и переход на траекторию дальнейшего развития, которое характеризуется стабильным ростом количественного и качественного ресурсного потенциала.

22 сентября 2017 года в экономический суд Гомельской области поступило заявление о запуске процедуры банкротства ОАО «Светлогорский домостроительный комбинат». Определением суда от 06.10.2017 г. возбуждено производство по делу о банкротстве, защитный период установлен на срок до 27 октября, а временным управляющим назначен Александр Борисенко.

— Основной причиной убыточной работы ОАО «СДСК» стал убыток от инвестиционной деятельности общества, который обусловлен начислением процентов по кредитам на инвестиционную деятельность, — говорится в письме Борисенко заместителю председателя экономического суда Гомельской области А.В. Лисовскому. – Общество своевременно не адаптировалось к изменениям потребности рынка в продукции и строительно-монтажных работах, в результате чего произошло резкое снижение объемов СМР и реализации выпускаемой продукции при практически неизменных условно-постоянных расходах (расходы на содержание персонала, общепроизводственные расходы), а также издержки Общества связанные с выплатой полученных кредитов, начислением процентов за пользование кредитными ресурсами привело к отрицательному финансовому результату.

По состоянию на 6 февраля 2018 года, размер требований кредиторов ОАО «СДСК» составлял 25 084 181,15 рублей ($12 663 662 по актуальному курсу НБРБ). При этом стоимость имущества общества составляла 30 648 000 рублей, а дебиторская задолженность (то, что должны предприятию) – 969 000 рублей.

12 февраля 2018 года суд постановил начать санацию предприятия, установив датой её окончания 12 августа 2019 года. С тех пор в ОАО «СДСК» сменился управляющий, а срок завершения защитного периода неоднократно переносился. Последняя дата завершения санации – 12.08.2025 года.

— Процедура санации позволила нам увереннее смотреть в будущее, — считает антикризисный управляющий ДСК Сергей Зибарев. – Своевременное принятие решения о введении процедуры санации позволило сохранить трудовой коллектив, увеличить производственные мощности, спроектировать и внедрить свой проект дома, который является визитной карточкой нашего комбината. С такими проектами мы смело можем претендовать на выход на площадки столицы и областных центров, что позволит рассчитаться по своим обязательствам. Хочу отметить поддержку областной и районной власти. За прошлый год увеличили численность коллектива на 100 человек. Сейчас у нас 532 работника. Есть заказы. Чтобы ДСК нормально работал, надо возводить минимум 5 многоквартирных домов в год, что мы и делаем. Реально производственные возможности позволяют строить и больше. Особо хочу отметить роль коллектива в «реанимации» комбината. Люди не сломались, наоборот, сплотились в трудное время и все сделали для спасения предприятия. Не скрою, были проблемы с трудовой и технологической дисциплиной, с культурой производства. Но как только зарплата стала напрямую зависеть от объема сделанных работ, ситуация коренным образом изменилась, трудовой коллектив заинтересован в качестве выполняемых работ.

В рамках реализации программы финансового оздоровления предприятия ДКС активно распродаёт «непрофильные активы». С молотка уходят не только склады, гаражи и другая ненужная уже строителям недвижимость, но и автомобильная техника и оборудование. Статус банкрота не помешал предприятию быть удостоенным помещения на районную Доску почёта по итогам деятельности в 2019 и 2020 годах.

Если вы дочитали эту статью, нажмите пальчик.
Давайте обсудим эту статью в нашем Ранак-Чате